logo 0723341814

ניהול דרג ראשון

קורס זה יסייע לגשר על פערי הידע ולצמצם פערים, שמאפיינים מנהלים מתחילים, ויצייד אתכם בארגז כלים, שמושתת על פרקטיקות עבודה מוכחות בניהול, ליישום בחיי היום יום, שיאפשר לכם לבצע את תפקידכם באופן יעיל יותר, להעלות את רמת המוכנות וההבנה שלכם את התפקיד הניהולי, להראות לכם, למה צריך לצפות בימי העבודה הראשונים on the job training, ולפתוח צוהר עבורכם לדילמות, אתגרים ודינמיקות חברתיות של מנהלים בעסקים קטנים וארגונים גדולים.
₪546
₪1000
45%
הנחה
₪546
₪1000
קבלו תעודת סיום הקורס
הוסיפו את התעודה לפרופיל LinkedIn, ברשתות החברתיות האחרות ובקורות החיים שלך כדי להציג את מיומנויות החדשות למעסיקים פוטנציאליים.
תוכן עניינים
מטרות ההרצאה בנושא ניהול והקשר לעסקים
הצגה עצמית שי אנגלר
הקבלה בין חיי היום יום לחיים המקצועיים
התמודדויות ברמה ניהולית
התמודדויות והתחלה של תפקיד חדש בחברה חדשה-on the job training
יוצאים לדרך- להלחם באגו
דילמות ניהוליות
החשיבות של מנטור ארגוני
תכנון, ארגון והגדרת תפקידים
גיבוש אסטרטגיה לגבי ישיבות
דינמיקה של ערך של עבודה של מנהל מול עובדים
הנעה והנאה ושמירה על ערכים טובים
אמילי- אני מה יוצא לי מזה?
פסיכולוגיה של הלקוח
הנעת עובדים ותגמול
יחסי אמון ושימור עובדים
דוגמא אישית.
תרבות ארגונית מול יחידתית
התנהלות שוטפת
המלצות
שיחות
בנית אמון ותלות
רעיונות טובים באים מהשטח- ניהול דרך הרגלים
דיווח
הפרדה בין עיקר לטפל
סוגי התמחויות
טכניקות עבודה
תאום ציפיות
הרחבת פעילות
המלצות.
מיתוג ביחידה העסקית
דילמות כלכליות
יחס אנושי והשפעה
פיתוח ארגוני פריצת גבולות בארגון
אינטליגנציה עסקית
משפטי מפתח ותובנות
הכרת עובדים במסגרת אינטליגנציה רגשית בניהול
איך בוחרים עובדים?
איך "מגדלים ומצמיחים" עובדים טובים
צמיחה אישית וארגונית
האם נכון להתרחב? איך גדלים?
שיפור מצב קיים
שיווק של היחידה העסקית שלי ושיווק עצמי נכון
מליצי יושר- מידע שעובר בשיחות
לקיחת אחריות
צומת של קבלת החלטות
מאסטר בפסיכולוגיה של הלקוח
המלצות לסיכום
שונות ובידול
ערכים ואנושיות
דוגמא להמחשה
מכישלון להצלחה
דוגמא ליוזמה חדשנית שהצליחה
מצוינות תפעולית
דוגמא למהלך יצירתי
זאב בודד או עבודת צוות
קבלת החלטות
הסתגלות לשינויים
תחרות סמויה
איך מחליטים את מי לקדם?
למה יש עובדים מעולים שלא מצליחים להתקדם?
ממעוף הציפור- מה למדת במהלך הדרך?
הצגה עצמית דני נווה
איך נכון להציג רעיון למנהל שלי?
כיצד צריך להתנהל מול התקשורת גם בעסקים וגם בפוליטיקה?
מדוע חשוב למנהל בכיר לקבוע שיחות אישיות עם המנהלים והעובדים שלו?
איך מכינים מצגת שרוצים להציג למנהל או לישיבת הנהלה?
איך סוגרים שנה בחברה עסקית?
את מי מהעובדים מנהל בכיר יבחר לקדם ומדוע?
מה המאפיינים של אנשים שמנהל בכיר רוצה לקדם אותם ומה הסיבות שמנהל בכיר שולל קידום של עובדים?
מה ההבדל בין שולחן הממשלה לשולחן הדירקטוריון? מה ההבדל בין קריירה ציבורית ולקריירה עסקית?
שאלת מיליון הדולר- מה מנהל בכיר היה משנה במהלך הדרך העסקית שלו? ומה החשיבות של life long learning?
מה אפשר לעשות בכדי להגדיל סיכויי הצלחה? על החשיבות של למידה עצמית.
תרימו את הראש"- על חשיבות ההתמדה, התמודדות עם כשלונות- דוגמאות בולטות, וחישוב מסלול מחדש"
איך מנהל בכיר חונך מנהל מתחתיו ואיזה פעולות צריך לבצע בכדי לעזור לו להצליח?
מה החשיבות של אימוץ טכנולוגיות חדשות, מערכות מידע חדשניות וחדשנות טכנולוגית?
על קווים אדומים ואינטרסים במשא ומתן- טיפ לניהול משא ומתן ממנהל בכיר.
המרקם הסודי של המרכיבים שמובילים עובדים לקידום בעבודה, במבחן התוצאה- האמת מאחורי קידום עובדים למשרות ניהול
איך מודדים יחידות רווח והפסד בארגון?
היכרות עם מפת האינטרסים, פוליטיקה ארגונית,מאבקי אגו- מה שביניהם, ואיפה נמתח הגבול?
בראיה לאחור מוסר השכל- מה מנהל בכיר מייעץ לעשות במהלך הדרך?
מופתעים שלא קידמו אתכם בעבודה? אלו תכונות חשובות למנהל בכיר במגזר הציבורי ובמגזר העסקי? מסיפור מפורסם להפקת לקחים.
עצרו! איך מנהל בכיר מצפה לעובד לנהוג ולהתנהל מולו במסגרת פגישה? סודות מחדרי המנהלים
כמה דברים שאתם חייבים לדעת על ניהול משברים? על תכניות מגירה, היערכות מוקדמת ופעולות סדורות לביצוע במשבר.
שלא תתחרטו! מה מנהל בכיר ממליץ ללמוד במהלך הדרך שעשוי לשמש בניהול בכיר?
לא מובן מאליו- על בנית תדמית וכמה מילים על תקשור נכון של הצלחות בפני המנהל שלך.
לא ללמוד בדיעבד- איך צריך להציג נושא או רעיון למנהל שלי בכדי שיהיה לו קל לקבל החלטה?
קבלת החלטות מבוססות נתונים- און מלצר
מדוע מנהל חייב לבנות שגרת ניהול? ואיך בונים שגרת ניהול טובה ויעילה?
מה מנהל חייב לדעת על ניהול ישיבות צוות, כדי להצליח בתפקידו כמנהל?
מה הטיפ היישומי שמנהל חייב לדעת, לגבי הכנת תכנית עבודה?
סיכום שגרת עבודה של מנהל
על חשיבות נטוורקינג וקשירת קשרים מקצועיים בניהול- כלי בנצ'מרק בניהול כמרכיב להצלחה
case study - מקרה בוחן בשילוב בנצ'מרק, במסגרת מחקר ופיתוח עסקי בניהול.
מחלום לביצוע- כלים ונוהל לביצוע, ליישום כלי בנצ'מרק למנהל
איך אפשר להרוויח נקודות זכות בישיבות הנהלה
איך בונים צוות חשיבה מנצח ומנהלים ישיבה שמעודדת חשיבה קבוצתית מוכוונת תוצאות?
סוד ההצלחה! אלו פעולות חייב מנהל לבצע בכדי להתכונן לישיבת צוות באופן אפקטיבי
למידת עמיתים וסיעור מוחות, כרכיב מרכזי בהעצמת הצוות ובקבלת החלטות בניהול
איך פורצים הרגלי חשיבה?איך בונים צוות לפיתוח חשיבה קבוצתית מוכוונת תוצאות?
איך מנהל מסיק תוצאה מהישיבה ומסיק מסקנות שיובילו לתוצאה?
רוצים להוביל משימה מורכבת מרובת ממשקים בהצלחה? למדו על השימוש בגאנט ככלי ניהולי מרכזי.
איך יוצרים תרשים גאנט לניהול פרויקט?
איך מנהל מתמודד עם בלת"מים ומוקשים בניהול פרויקט וסיכום?
ניהול מרחוק- כלים ששווים זהב, ליישום מנהלים בסביבת עבודה מרחוק.
איך נכון למנהל לקבוע שיטות עבודה מדידות, בכדי לשלוט בתפוקות במסגרת עבודה מרחוק?
כיצד המנהל יכול לשמור על שליטה, בזמן שהעבודה מתנהלת בצורה היברידית?
מה המנהל חייב לדעת על מדדי ביצוע (KPI) בניהול?
דוגמאות ומקרי בוחן מהשטח למדדי ביצוע KPI בניהול
סיכום מדדי KPI בניהול.
חניכת עובדים- on the job training.
פנינה הרצאה מלאה
סרטון 1 איזון בין בית לעבודה
סרטון 2 טיפים לניהול זמן
סרטון 3 התמודדות עם מצבי לחץ
סרטון 4 למידה ופיתוח חוסן אישי
סרטון 5 התמודדות עם חוסר ודאות
סרטון 6 חוסן
סרטון 7 מעורבות וחוסן
סרטון 8 פרואקטיביות
סרטון 9 שחיקה
השיעור המלא- מניעת הטרדה מינית
סרטון 1 הצגה עצמית
המשך החוק
סרטון 3 מטרת החוק למניעת הטרדה מינית
סרטון 4 מה זו הטרדה מינית
סרטון 4 המשך הטרדה מינית ויחסי מרות
סרטון 4 חלק ב הטרדה מינית
סרטון 5 דוגמאות סעיפים והרחבות לחוק
סרטון 6 התייחסויות שונות הקשורות לחוק
סרטון 7 מה זה יחסי מרות
סרטון 8 מה לעשות אם עברנו הטרדה וחובת המעסיק
סרטון 9 סיכום+ סרטון 12
סרטון 10 תפקיד הממונה למניעת הטרדה מינית
סרטון 11 קשר השתיקה
סרטון 13 למה החוק מחמיר ביחסי מרות
סרטון 14 המשך הוראות החוק למניעת הטרדה מינית 1998
סרטון 15 יחסי מרות הרחבה

 

 

 

 על המרצים


דני נוה - כיהן כשר הבריאות בממשלה ויו"ר כלל ביטוח, ניהל 200 מיליארד שקלים של נכסים פיננסים

 

שי אנגלר - כיהן כמנכ"ל טבע נאות ישראל ומגוון תפקידים בכירים בתנובה,פז גז ועוד.

 

פנינה קרן - כיהנה כמנהלת חטיבת משאבי אנוש בבנק ישראל ובאוניברסיטת בן גוריון, 

במסגרת תפקידה ניהלה מספר רב של מנהלים ועובדים, תקציבים של מעל 15 מיליון ₪, 

העלתה את המחוברות הארגונית של העובדים ב-20%, ומובילה בחזית החדשנות HR בישראל.
 

און מלצר - רו"ח מוסמך, דאטה אנליסט ומפתח בינה עסקית, ומוביל צוותים ופרוקטים בחברות פרטיות וציבוריות.

 

ליאת גרוסמן תמיר - דירקטורית בחברה הכלכלית לפיתוח קרית אונו, חברת מועצה שהקימה את רשימת חוזה חדש, 
ולאחר ניהול קמפיין מצליח לראשות העיר, הרשימה בראשותה זכתה במנדטים הנדרשים להצטרפות לקואליציה. 
בנוסף, ליאת הינה פעילה חברתית לקידום שוויון מגדרי, ובין תפקידיה: יועצת לקידום מעמד האישה וממונה למניעת הטרדות מינית 
וניהול כל תחום מניעת התנהגויות סיכוניות בקרב בני נוערסגנית יו"ר איגוד היועצות לקידום מעמד האישה בשלטון המקומי, 
איגוד המקדם את תפקיד היועצת, יוזם ומוביל מדיניות להטמעת חשיבה מגדרית ושוויון בין המינים - מתן הזדמנות שווה לבנים ובנות 
לממש את מירב הפוטנציאל האישי הטמון בכל אחת ואחדולהשתחרר מהסטיגמות החברתיות.
בנוסף ליאת ייסדה את לשכת הממונות למניעת הטרדה מינית )ע.ר.( – איגוד לכל הממונות והממונים למניעת הטרדה מינית 
מכל המגזרים והארגונים. 

  על המרצים


דני נוה - כיהן כשר הבריאות בממשלה ויו"ר כלל ביטוח, ניהל 200 מיליארד שקלים של נכסים פיננסים

 

שי אנגלר - כיהן כמנכ"ל טבע נאות ישראל ומגוון תפקידים בכירים בתנובה,פז גז ועוד.

 

פנינה קרן - כיהנה כמנהלת חטיבת משאבי אנוש בבנק ישראל ובאוניברסיטת בן גוריון, במסגרת תפקידה ניהלה מספר רב של מנהלים ועובדים, תקציבים של מעל 15 מיליון ₪, העלתה את המחוברות הארגונית של העובדים ב-20%, ומובילה בחזית החדשנות HR בישראל.
 

און מלצר - רו"ח מוסמך, דאטה אנליסט ומפתח בינה עסקית, ומוביל צוותים ופרוקטים בחברות פרטיות וציבוריות.

 

ליאת גרוסמן תמיר - דירקטורית בחברה הכלכלית לפיתוח קרית אונו, חברת מועצה שהקימה את רשימת חוזה חדש, ולאחר ניהול קמפיין מצליח לראשות העיר, הרשימה בראשותה זכתה במנדטים הנדרשים להצטרפות לקואליציה. 
בנוסף, ליאת הינה פעילה חברתית לקידום שוויון מגדרי, ובין תפקידיה: יועצת לקידום מעמד האישה וממונה למניעת הטרדות מינית וניהול כל תחום מניעת התנהגויות סיכוניות בקרב בני נוערסגנית יו"ר איגוד היועצות לקידום מעמד האישה בשלטון המקומי, איגוד המקדם את תפקיד היועצת, יוזם ומוביל מדיניות להטמעת חשיבה מגדרית ושוויון בין המינים - מתן הזדמנות שווה לבנים ובנות לממש את מירב הפוטנציאל האישי הטמון בכל אחת ואחדולהשתחרר מהסטיגמות החברתיות. בנוסף ליאת ייסדה את לשכת הממונות למניעת הטרדה מינית )ע.ר.( – איגוד לכל הממונות והממונים למניעת הטרדה מינית מכל המגזרים והארגונים. 

 

 

 

 מה תלמדו בקורס? 

 

  • קבלת החלטות מבוססות נתונים
  • טיפים שווים שווים לקידום קריירה בארגון.

 

  • איזון בית עבודה
  • חוסן מנטלי

 

  • התמודדות עם מצבי לחץ
  • למידה ופיתוח חוסן אישי

 

  • התמודדות עם חוסר ודאות
  • פרואקטיביות

 

  • ארגז כלים פרקטי למנהל: שגרות ניהול, גאנט, בנצ'מרקינג, KPI ומדדי ביצוע.
  • שחיקה

 

  • גורמים שמובילים להצלחה הן בפרויקטים של יזמות עסקית, והן בחברות וארגונים תוך סקירת ההיבטים השונים- ניהוליים, מקצועיים ואישיים- חברתיים.

 

 

  • ארגז כלים פרקטי למנהל: שגרות ניהול, גאנט, בנצ'מרקינג, KPI ומדדי ביצוע.
  • גורמים שמובילים להצלחה הן בפרויקטים של יזמות עסקית, והן בחברות וארגונים תוך סקירת ההיבטים השונים- ניהוליים, מקצועיים ואישיים- חברתיים.
  • קבלת החלטות מבוססות נתונים
  • טיפים שווים שווים לקידום קריירה בארגון.
  • איזון בית עבודה
  • חוסן מנטלי
  • התמודדות עם מצבי לחץ
  • למידה ופיתוח חוסן אישי
  • התמודדות עם חוסר ודאות
  • פרואקטיביות
  • שחיקה

 

 

 

 


 

 


 למי מתאים הקורס?
 

  • מנהלים דרג ראשון.
     
  • עובדים שרוצים להיות מנהלים.
     
  •  טאלנטיים

 

  • אלו שרוצים לעסוק בתחום משאבי אנוש

 

  • בעלי עסקים

 


 


 למה לבחור בקורס? 

 

  • מעבר לניהול יכול להיות מאתגר, אך באמצעות רכישת כלים עכשוויים, מיומנויות בסיסיות בניהול, פעילות נכונה במסגרת הדינמיקה הבינאישית, והכנה מוקדמת טובה, המעבר לניהול יכול להיות חלק וקל יותר, והפועל היוצא להגדיל את הסיכויים להצלחה, ולהוות מקפצה לקריירת ניהול מוצלחת.
  • השימוש במידע ונתונים חיוני בכדי להסיק מסקנות ולקבל החלטות נכונות מושכלות ברות יישום שאינן מבוססות רגש.

 

 

  • תבינו כיצד חושבים מנהלים בכירים, את מי הם מעדיפים לקדם, אלו סוגיות ניהוליות עולות בחיי היום יום המקצועיים, איך נכון להתנהל מולם, ואיך ניתן להגדיל סיכויי הצלחה. 

 

 

 


  • מעבר לניהול יכול להיות מאתגר, אך באמצעות רכישת כלים עכשוויים, מיומנויות בסיסיות בניהול, פעילות נכונה במסגרת הדינמיקה הבינאישית, והכנה מוקדמת טובה, המעבר לניהול יכול להיות חלק וקל יותר, והפועל היוצא להגדיל את הסיכויים להצלחה, ולהוות מקפצה לקריירת ניהול מוצלחת.
     

  • השימוש במידע ונתונים חיוני בכדי להסיק מסקנות ולקבל החלטות נכונות מושכלות ברות יישום שאינן מבוססות רגש.
     

 

  • תבינו כיצד חושבים מנהלים בכירים, את מי הם מעדיפים לקדם, אלו סוגיות ניהוליות עולות בחיי היום יום המקצועיים, איך נכון להתנהל מולם, ואיך ניתן להגדיל סיכויי הצלחה. 
     

 

 

 

 רכשו את הקורס כעת, ותקבלו הרשאה לצפייה למשך שנה.
 

יחידת התוכן, הינה חלק מתכנית פרקטיקום- ספרית תכנים דיגיטלית לארגון, ללימוד מיומנויות, כישורים, 
שיטות עבודה וכלים עדכניים, מבעלי תפקידים בכירים במשק.  חוברת מרצים


לשון זכר כמוה כלשון נקבה.

 רכשו את הקורס כעת, ותקבלו הרשאה לצפייה למשך שנה.
 

יחידת התוכן, הינה חלק מתכנית פרקטיקום- ספרית תכנים דיגיטלית לארגון, ללימוד מיומנויות, כישורים, שיטות עבודה וכלים עדכניים, מבעלי תפקידים בכירים במשק.  חוברת מרצים


לשון זכר כמוה כלשון נקבה

 

 


   דרישות

 

  • לא נדרש ניסיון קודם
     
  • מחשב או טלפון נייד עם חיבור לאינטרנט
     

 

 

 

 

 

לייעוץ והכוונה ללא תשלום נא לפנות ל-‫csmart@yedalms.io‬

 

לייעוץ והכוונה ללא תשלום נא לפנות ל-‫csmart@yedalms.io‬

מרצים