logo 0723341814

קורס מבוא לניהול וכלים מעשיים

קורס זה יסייע לגשר על פערי הידע ולצמצם פערים, שמאפיינים מנהלים מתחילים, ויצייד אתכם בארגז כלים, שמושתת על פרקטיקות עבודה מוכחות בניהול, ליישום בחיי היום יום, שיאפשר לכם לבצע את תפקידכם באופן יעיל יותר, להעלות את רמת המוכנות וההבנה שלכם את התפקיד הניהולי, להראות לכם, למה צריך לצפות בימי העבודה הראשונים on the job training, ולפתוח צוהר עבורכם לדילמות, אתגרים ודינמיקות חברתיות של מנהלים בעסקים קטנים וארגונים גדולים.
₪909
₪1499
39%
הנחה
₪909
₪1499
קבלו תעודת סיום הקורס
הוסיפו את התעודה לפרופיל LinkedIn, ברשתות החברתיות האחרות ובקורות החיים שלך כדי להציג את מיומנויות החדשות למעסיקים פוטנציאליים.
תוכן עניינים
הצגה עצמית ומבוא- ארגז כלים פרקטי למנהל.
עקרונות יסוד בפעילות המנהל
שלושת עקרונות היסוד של התנהלות ניהולית
מיומנויות בסיסיות בניהול
מיומנויות תכנוניות בניהול
מיומנויות ארגוניות בניהול
בקרה ושליטה
עולם הניהול החדש
משליטה לשיפור
דילמות הניהול
"לטאטא את השביל"
ניהול בעולם החדש
מניהול למנהיגות
ניהול ומנהלים
תפקידי המנהל כיום
סגנונות ניהול
המנהל הביצועיסט
המנהל הבירוקרט
המנהל היזם
המנהל האינטגרטור
שילוב סגנונות בניהול
סגנונות ניהול.
מה הכלים שצריכים להיות למנהל בכדי להצליח? ואיך בונים חזון?
היכרות ותכנית עבודה
הגדרת משאבים
מרכיבי התכנית
מודל swot.
האצלת סמכויות
הכנת יעדים ומשימות
האם קיים מקום לגמישות בתכנית העבודה?
מדידה ובקרה
סיכום תכנית
הצעת תרגול
נמאס לכם "לרוץ פול גז בניוטרל"? מה אתם חייבים לדעת על הכנת תכנית עבודה בארגון- חובת צפיה.
מהי עבודת צוות
שלבים התפתחותיים בהקמת צוות
סוגי צוותים
קשיים ואתגרים בצוות
תנאים להצלחה וכשלון
פיתוח צוות
שוני עבודת צוות ליחיד
יתרונות עבודת צוות
צוות אפקטיבי
סיכום והמלצות
מה אפשר ללמוד מאישיים מפורסמים בהיסטוריה על עבודת צוות
תהליך הערכה ומשוב
ניהול שיחת משוב
טיפים למנהל לניהול שיחת משוב
תהליך הערכה ומשוב
ניהול שיחת משוב
טיפים למנהל לניהול שיחת משוב
תהליך הערכה
תחזוקה לשיחת הערכה ומשוב
איך עורכים משוב לעובד?
ניהול שינויים
כיצד לנהל שינוי חלק א
כיצד לנהל שינוי חלק ב
מודל לשיחות קשות הרצאה מלאה
סרטון 2 שיחות שמשתבשות
סרטון 3 טעויות נפוצות
סרטון 4 הכנות לשיחה
סרטון 5 השיחה עצמה
סרטון 6 שיחת פיטורין
סרטון 7 תגובת התגוננות או מתקפה
סרטון 8 סיום עם משהו טוב
ישיבת צוות
למה חייבים לקיים ישיבות צוות? היתרונות בקיום הישיבות לעובדים ולארגון ככלי חיוני להצלחה.
איך שומרים על מיקוד וריכוז בישיבות הנהלה וישיבות צוות? טיפים מנצחים. מהכנת מצגת טובה ועד לאקשן אייטמס ליישום ולביצוע.
איך עושים FOLLOW UP יעיל אחרי ישיבת הנהלה?
מכוונים גבוה: מה הסוגים השונים של ישיבות ההנהלה? איך בונים תקציב שנתי? מי המשתתפים? ואיך מתכוננים באופן מיטבי?
מקרה בוחן- הכנסת מוצר לשוק, בין הנושאים המדוברים בישיבות הנהלה
מוטיבציה והנעת עובדים
מה מנהלים חייבים לדעת על מוטיבציה והנעת עובדים ככלי להצלחה?
איך תאוריית הצרכים של מסלו, מהווה מרכיב חיוני ליצירת מוטיבציה בעובדים?
ניהול על פי יעדים, ככלי מרכזי בהנעת עובדים, ויצירת מנגנון של תמריצים כספיים.
מה תפקידו של המנהל ביצירה, העלאה ותחזוקה של מוטיבציה אצל עובדים? פעולות לביצוע.
אלו כלים משפיעים על מוטיבציה בעולם חדש ומשתנה? והאם יש כלים טכנולוגים שמשמשים לשיפור מוטיבציה?
חניכת עובדים- on the job training.
תמריצים, תגמולים, בונוסים והטבות לעובדים.
מה השגיאה של מנהלים בהערכת עובדים? על השוואות בין עובדים.
סוגי תגמולים: הטבות שוות כסף לעובדים.
רכיב הבונוסים לעובדים במסגרת בניית תכנית תמריצים.
תמריצים ופרסים.
מהי חווית עובד? ואיך מייצרים חוויה חיובית לעובדים בעבודה?
אלו פעולות מנהל חייב לעשות כדי להבטיח חווית עובד פרסונלית טובה?
מה המשמעות של ההשקעה בפיתוח העובד, כמרכיב חיוני ביצירת חווית עובד טובה?
מה החשיבות של הקניית כלים טכנולוגים, כמרכיב חיוני ביצירת חווית עובד טובה?
לומדים מניסיון: גורמים שמשפיעים על יצירת עובד חיובית לפי מחקרים.
המאזן מתהפך: אלו גורמים יכולים לגרום לחוויית עובד שלילית? ומה ההשפעה של עזיבת עובדים על הארגון?
כיצד תראה חווית עובד חיובית מצד העובד?
ניהול זמן בניהול
איך מנהל יכול לנהל את המשימות בצורה נכונה? משימות דחופות מול משימות חשובות.
תכנון זמן נכון לביצוע משימות בניהול.
סוד ההצלחה! אלו פעולות חייב מנהל לבצע בכדי להתכונן לישיבה באופן אפקטיבי?
מדוע מנהל חייב לבנות שגרת ניהול? ואיך בונים שגרת ניהול טובה ויעילה?
מה מנהל חייב לדעת על ניהול ישיבות צוות, כדי להצליח בתפקידו כמנהל?
מה הטיפ היישומי שמנהל חייב לדעת, לגבי הכנת תכנית עבודה?
סיכום שגרת עבודה של מנהל
על חשיבות נטוורקינג וקשירת קשרים מקצועיים בניהול- כלי בנצ'מרק בניהול כמרכיב להצלחה
case study - מקרה בוחן בשילוב בנצ'מרק, במסגרת מחקר ופיתוח עסקי בניהול.
מחלום לביצוע- כלים ונוהל לביצוע, ליישום כלי בנצ'מרק למנהל
איך אפשר להרוויח נקודות זכות בישיבות הנהלה
איך בונים צוות חשיבה מנצח ומנהלים ישיבה שמעודדת חשיבה קבוצתית מוכוונת תוצאות?
סוד ההצלחה! אלו פעולות חייב מנהל לבצע בכדי להתכונן לישיבת צוות באופן אפקטיבי
למידת עמיתים וסיעור מוחות, כרכיב מרכזי בהעצמת הצוות ובקבלת החלטות בניהול
איך פורצים הרגלי חשיבה?איך בונים צוות לפיתוח חשיבה קבוצתית מוכוונת תוצאות?
רוצים להוביל משימה מורכבת מרובת ממשקים בהצלחה? למדו על השימוש בגאנט ככלי ניהולי מרכזי.
איך יוצרים תרשים גאנט לניהול פרויקט?
איך מנהל מתמודד עם בלת"מים ומוקשים בניהול פרויקט וסיכום?
ניהול מרחוק- כלים ששווים זהב, ליישום מנהלים בסביבת עבודה מרחוק.
איך נכון למנהל לקבוע שיטות עבודה מדידות, בכדי לשלוט בתפוקות במסגרת עבודה מרחוק?
כיצד המנהל יכול לשמור על שליטה, בזמן שהעבודה מתנהלת בצורה היברידית?
מה המנהל חייב לדעת על מדדי ביצוע (KPI) בניהול?
דוגמאות ומקרי בוחן מהשטח למדדי ביצוע KPI בניהול
סיכום מדדי KPI בניהול.

 

 

 

 

 

 על המרצה:

 

פנינה קרן
ועצת אירגונית לארגונים, ממלאת תפקיד דירקטורית בחברה לתועלת הציבור. פנינה כיהנה מעל 10 שנים בתפקידים בכירים בתחום משאבי אנוש, בארגונים גדולים ומורכבים, האחרון שבהם כמנהלת חטיבת משאבי אנוש וכל תחומי המנהל בבנק ישראל. במסגרת תפקידיה, ביצעה מהלכים של קידום תחום משאבי אנוש בארגונים בהם עבדה והביאה אותם לקדמת החדשנות, ביצעה טרנספורמציות אירגוניות, הרצתה בנושאים מקצועיים בארץ ובחו"ל. נחשבת למקצוענית ומומחית בתחום משאבי אנוש. כיום, משלבת במסגרת הייעוץ שהיא עושה פרקטיקות עם ידע ביעוץ אירגוני אותו קיבלה בהסמכה שלה לייעוץ אירגוני מעבר לשני התארים שסיימה במסגרת תפקידה ניהלה מספר רב של מנהלים ועובדים, תקציבים של מעל 15 מיליון ₪, העלתה את המחוברות הארגונית של העובדים ב-20%, ומובילה בחזית החדשנות HR בישראל.

 

שי אנגל
רואה חשבון מוסמך (התמחות במשרד רו"ח Y&E). בעל תואר ראשון A.B בכלכלה וחשבונאות, תואר שני A.M במשפטים ובוגר קורס 
הכשרת דירקטורים לחברות פרטיות וציבוריות. מרצה בקורסים פיננסיים ויועץ עסקי לחברות ומנהלים בכירים. בעל ידע וניסיון מעל 10 שנים בתפקידי 
מפתח בחברות גלובאליות כחשב, חשב קבוצה ומנהל כספים וגם אך לא רק, שיכון ובינוי, קו"ף דלת 104 וברינקס ישראל. לשי יש ידע וניסיון רב 
בתחומים פיננסיים נרחבים כגון: קריאה וניתוח דוחות כספיים, בנייה ניהול ובקרת תקציב, ניהול ובקרה של תזרימי המזומנים, מימון וגיוס הון
מו"מ מול לקוחות וספקים, ניהול מחלקות כספים בחברות, הכנת דוחות מס, בדיקת כדאיות כלכלית של פרויקטים, עבודה עם מנהלים בכירים ועוד.סמנכ"ל כספים בסיפקו און ליין ובהילתי ישראל.

 

יעל שרטוב
כלכלנית, יועצת עסקית ,ארגונית ומנטורית למנהלים בכירים בעלת ניסיון של מעל 20 שנות ניהול בכיר בארגונים גלובאליים ומקומיים, בעברה כלכלנית בכירה, מנהלת רכש ורכזת תכנית ההתייעלות במטה חברת טבע, אנליסטית בכירה ביחידת הכספים בחברת בזק, מנהלת מכוני מומחים ומוקדי חירום במכבי שירותי בריאות וסמנכ"לית בחברת יזמות המלווה חברות הזנק בצעדיהן הראשונים. דירקטורית בחברה הכלכלית וחברת איגוד הדירקטורים, בעלת תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים A.B ותואר שני A.B.M במנהל עסקים והתמחות בייעוץ ארגוני, בעלת הסמכת NLP practitioner ומאמנת בשיטת לוגותרפיה, מרצה במגוון מוסדות אקדמאיים לניהול בכיר וניהול משאבי אנוש, מתנדבת כמנטורית בעמותת שותפות מגן ישראלית לליווי הלומי קרב בתהליך ההכרה מול משרד הביטחון.

 על המרצה:

 

פנינה קרן
ועצת אירגונית לארגונים, ממלאת תפקיד דירקטורית בחברה לתועלת הציבור. פנינה כיהנה מעל 10 שנים בתפקידים בכירים בתחום משאבי אנוש, בארגונים גדולים ומורכבים, האחרון שבהם כמנהלת חטיבת משאבי אנוש וכל תחומי המנהל בבנק ישראל. במסגרת תפקידיה, ביצעה מהלכים של קידום תחום משאבי אנוש בארגונים בהם עבדה והביאה אותם לקדמת החדשנות, ביצעה טרנספורמציות אירגוניות, הרצתה בנושאים מקצועיים בארץ ובחו"ל. נחשבת למקצוענית ומומחית בתחום משאבי אנוש. כיום, משלבת במסגרת הייעוץ שהיא עושה פרקטיקות עם ידע ביעוץ אירגוני אותו קיבלה בהסמכה שלה לייעוץ אירגוני מעבר לשני התארים שסיימה במסגרת תפקידה ניהלה מספר רב של מנהלים ועובדים, תקציבים של מעל 15 מיליון ₪, העלתה את המחוברות הארגונית של העובדים ב-20%, ומובילה בחזית החדשנות HR בישראל.

 

שי אנגל
רואה חשבון מוסמך (התמחות במשרד רו"ח Y&E). בעל תואר ראשון A.B בכלכלה וחשבונאות, תואר שני A.M במשפטים ובוגר קורס 
הכשרת דירקטורים לחברות פרטיות וציבוריות. מרצה בקורסים פיננסיים ויועץ עסקי לחברות ומנהלים בכירים. בעל ידע וניסיון מעל 10 שנים בתפקידי 
מפתח בחברות גלובאליות כחשב, חשב קבוצה ומנהל כספים וגם אך לא רק, שיכון ובינוי, קו"ף דלת 104 וברינקס ישראל. לשי יש ידע וניסיון רב 
בתחומים פיננסיים נרחבים כגון: קריאה וניתוח דוחות כספיים, בנייה ניהול ובקרת תקציב, ניהול ובקרה של תזרימי המזומנים, מימון וגיוס הון
מו"מ מול לקוחות וספקים, ניהול מחלקות כספים בחברות, הכנת דוחות מס, בדיקת כדאיות כלכלית של פרויקטים, עבודה עם מנהלים בכירים ועוד.סמנכ"ל כספים בסיפקו און ליין ובהילתי ישראל.

 

יעל שרטוב
כלכלנית, יועצת עסקית ,ארגונית ומנטורית למנהלים בכירים בעלת ניסיון של מעל 20 שנות ניהול בכיר בארגונים גלובאליים ומקומיים, בעברה כלכלנית בכירה, מנהלת רכש ורכזת תכנית ההתייעלות במטה חברת טבע, אנליסטית בכירה ביחידת הכספים בחברת בזק, מנהלת מכוני מומחים ומוקדי חירום במכבי שירותי בריאות וסמנכ"לית בחברת יזמות המלווה חברות הזנק בצעדיהן הראשונים. דירקטורית בחברה הכלכלית וחברת איגוד הדירקטורים, בעלת תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים A.B ותואר שני A.B.M במנהל עסקים והתמחות בייעוץ ארגוני, בעלת הסמכת NLP practitioner ומאמנת בשיטת לוגותרפיה, מרצה במגוון מוסדות אקדמאיים לניהול בכיר וניהול משאבי אנוש, מתנדבת כמנטורית בעמותת שותפות מגן ישראלית לליווי הלומי קרב בתהליך ההכרה מול משרד הביטחון.

 

 

 

 מה תלמדו בקורס?

 

  • מבוא וסגנונות מנהלים
  • תכנית עבודה

 

  • עבודת צוות וניהול ישיבת צוות
  • KPI

 

  • תהליך הערכה ומשוב
  • ניהול שינויים, שגרות ניהול, גאנט

 

  • מוטיבציה ותמריצים
  • חווית עובד

 

  • מנועי צמיחה מנטליים בניהול
  • עבודה מרחוק

 

  • מבוא וסגנונות מנהלים
  • תכנית עבודה
  • עבודת צוות וניהול ישיבת צוות
  • KPI
  • תהליך הערכה ומשוב
  • ניהול שינויים, שגרות ניהול, גאנט
  • מוטיבציה ותמריצים
  • חווית עובד
  • מנועי צמיחה מנטליים בניהול
  • עבודה מרחוק

 


 


 למי מתאים הקורס?
 

  • מנהלים 
     
  • עובדים שרוצים להתקדם למשרות ניהול 
     
  •  טאלנטיים

 

  • בעלי עסקים

 

  • אלו שרוצים לעסוק במשאבי אנוש

 


 


 למה לבחור בקורס?

 

01

תרכשו ארגז כלים פרקטי מבוסס שיטות עבודה מוכחות וטכניקות ניהול מתקדמות שחיוני לכל מנהל.

02

תצמצמו פערי ידע שנגרמים מחוסר ניסיון ותיישמו שיטות עבודה שהוכחו כמוצלחות ליישום מידי בעבודה היומיומית.

 

03

תרכשו כלים שיאפשרו לכם מחד לנהל את עצמכם טוב יותר במסגרת עבודה מרובת ממשקים וריבוי משימות תמידי, ומאידך לנהל טוב יותר את הצוות שלכם, לבנות מנהיגות, לעודד מוטיבציה, להגדיל מעורבות, וליצור גאוות יחידה.

04

הכלים הנלמדים יסיעו לכם לבנות ולמצב את המותג האישי מקצועי שלכם כפרסונה מקצועית, לבנות מנהיגות, ולהוביל את הצוות שלכם להצלחה ולהשגת המטרות, לייצר יתרון תחרותי ולשאוף למצוינות.

 

05

החלוקה למיקרו של השיעורים תאפשר לכם לחזור ולהיזכר בכלים ספציפיים ליישום.

 

 

01

תרכשו ארגז כלים פרקטי מבוסס שיטות עבודה מוכחות וטכניקות ניהול מתקדמות שחיוני לכל מנהל.

 

02

תצמצמו פערי ידע שנגרמים מחוסר ניסיון ותיישמו שיטות עבודה שהוכחו כמוצלחות ליישום מידי בעבודה היומיומית.

 

03

תרכשו כלים שיאפשרו לכם מחד לנהל את עצמכם טוב יותר במסגרת עבודה מרובת ממשקים וריבוי משימות תמידי, ומאידך לנהל טוב יותר את הצוות שלכם, לבנות מנהיגות, לעודד מוטיבציה, להגדיל מעורבות, וליצור גאוות יחידה.

 

04

הכלים הנלמדים יסיעו לכם לבנות ולמצב את המותג האישי מקצועי שלכם כפרסונה מקצועית, לבנות מנהיגות, ולהוביל את הצוות שלכם להצלחה ולהשגת המטרות, לייצר יתרון תחרותי ולשאוף למצוינות.

 

05

החלוקה למיקרו של השיעורים תאפשר לכם לחזור ולהיזכר בכלים ספציפיים ליישום.

 

 

 

 רכשו את הקורס כעת, ותקבלו הרשאה לצפייה למשך שנה.
 

יחידת התוכן, הינה חלק מתכנית פרקטיקום- ספרית תכנים דיגיטלית לארגון, ללימוד מיומנויות, כישורים, שיטות עבודה וכלים עדכניים, מבעלי תפקידים בכירים במשק.


לשון זכר כמוה כלשון נקבה.

 רכשו את הקורס כעת, ותקבלו הרשאה לצפייה למשך שנה.
 

יחידת התוכן, הינה חלק מתכנית פרקטיקום- ספרית תכנים דיגיטלית לארגון, ללימוד מיומנויות, כישורים, שיטות עבודה וכלים עדכניים, מבעלי תפקידים בכירים במשק.


לשון זכר כמוה כלשון נקבה

 

 


   דרישות

 

  • לא נדרש ניסיון קודם
     
  • מחשב או טלפון נייד עם חיבור לאינטרנט
     

 

 

 

 

לייעוץ והכוונה ללא תשלום נא לפנות ל-‫csmart@yedalms.io‬

 

לייעוץ והכוונה ללא תשלום נא לפנות ל-‫csmart@yedalms.io‬

 

 

מרצים