logo 0723341814

קורס מבוא לניהול וכלים מעשיים

קורס זה יסייע לגשר על פערי הידע ולצמצם פערים, שמאפיינים מנהלים מתחילים, ויצייד אתכם בארגז כלים, שמושתת על פרקטיקות עבודה מוכחות בניהול, ליישום בחיי היום יום, שיאפשר לכם לבצע את תפקידכם באופן יעיל יותר, להעלות את רמת המוכנות וההבנה שלכם את התפקיד הניהולי, להראות לכם, למה צריך לצפות בימי העבודה הראשונים on the job training, ולפתוח צוהר עבורכם לדילמות, אתגרים ודינמיקות חברתיות של מנהלים בעסקים קטנים וארגונים גדולים.
₪909
₪1499
39%
הנחה
₪909
₪1499
קבלו תעודת סיום הקורס
הוסיפו את התעודה לפרופיל LinkedIn, ברשתות החברתיות האחרות ובקורות החיים שלך כדי להציג את מיומנויות החדשות למעסיקים פוטנציאליים.
תוכן עניינים
הצגה עצמית ומבוא- ארגז כלים פרקטי למנהל.
2 דקות 2 שניות
עקרונות יסוד בפעילות המנהל
57 שניות
שלושת עקרונות היסוד של התנהלות ניהולית
1 דקה
מיומנויות בסיסיות בניהול
1 דקה 15 שניות
מיומנויות תכנוניות בניהול
50 שניות
מיומנויות ארגוניות בניהול
41 שניות
בקרה ושליטה
38 שניות
עולם הניהול החדש
53 שניות
משליטה לשיפור
36 שניות
דילמות הניהול
1 דקה 7 שניות
"לטאטא את השביל"
1 דקה 4 שניות
ניהול בעולם החדש
22 שניות
מניהול למנהיגות
1 דקה 26 שניות
ניהול ומנהלים
42 שניות
תפקידי המנהל כיום
30 שניות
סגנונות ניהול
45 שניות
המנהל הביצועיסט
48 שניות
המנהל הבירוקרט
49 שניות
המנהל היזם
43 שניות
המנהל האינטגרטור
52 שניות
שילוב סגנונות בניהול
44 שניות
סגנונות ניהול.
11 דקות 54 שניות
מה הכלים שצריכים להיות למנהל בכדי להצליח? ואיך בונים חזון?
2 דקות 7 שניות
היכרות ותכנית עבודה
5 דקות 19 שניות
הגדרת משאבים
1 דקה 13 שניות
מרכיבי התכנית
4 דקות 59 שניות
מודל swot.
7 דקות 37 שניות
האצלת סמכויות
3 דקות 11 שניות
הכנת יעדים ומשימות
4 דקות 10 שניות
האם קיים מקום לגמישות בתכנית העבודה?
7 דקות 29 שניות
מדידה ובקרה
4 דקות 6 שניות
סיכום תכנית
2 דקות 18 שניות
הצעת תרגול
1 דקה 54 שניות
נמאס לכם "לרוץ פול גז בניוטרל"? מה אתם חייבים לדעת על הכנת תכנית עבודה בארגון- חובת צפיה.
5 דקות 7 שניות
מהי עבודת צוות
5 דקות 48 שניות
שלבים התפתחותיים בהקמת צוות
8 דקות 35 שניות
סוגי צוותים
15 דקות 10 שניות
קשיים ואתגרים בצוות
8 דקות 40 שניות
תנאים להצלחה וכשלון
2 דקות 37 שניות
פיתוח צוות
8 דקות 24 שניות
שוני עבודת צוות ליחיד
3 דקות 36 שניות
יתרונות עבודת צוות
4 דקות 38 שניות
צוות אפקטיבי
8 דקות 41 שניות
סיכום והמלצות
5 דקות 26 שניות
מה אפשר ללמוד מאישיים מפורסמים בהיסטוריה על עבודת צוות
13 דקות 25 שניות
תהליך הערכה ומשוב
8 דקות 18 שניות
ניהול שיחת משוב
10 דקות 40 שניות
טיפים למנהל לניהול שיחת משוב
8 דקות 2 שניות
תהליך הערכה ומשוב
8 דקות 18 שניות
ניהול שיחת משוב
10 דקות 40 שניות
טיפים למנהל לניהול שיחת משוב
8 דקות 2 שניות
תהליך הערכה
8 דקות 22 שניות
תחזוקה לשיחת הערכה ומשוב
6 דקות 44 שניות
איך עורכים משוב לעובד?
ניהול שינויים
כיצד לנהל שינוי חלק א
כיצד לנהל שינוי חלק ב
מודל לשיחות קשות הרצאה מלאה
23 דקות 4 שניות
סרטון 2 שיחות שמשתבשות
2 דקות 30 שניות
סרטון 3 טעויות נפוצות
1 דקה 54 שניות
סרטון 4 הכנות לשיחה
4 דקות 25 שניות
סרטון 5 השיחה עצמה
4 דקות 29 שניות
סרטון 6 שיחת פיטורין
1 דקה 47 שניות
סרטון 7 תגובת התגוננות או מתקפה
2 דקות 58 שניות
סרטון 8 סיום עם משהו טוב
1 דקה 1 שנייה
ישיבת צוות
8 דקות 34 שניות
למה חייבים לקיים ישיבות צוות? היתרונות בקיום הישיבות לעובדים ולארגון ככלי חיוני להצלחה.
2 דקות 36 שניות
איך שומרים על מיקוד וריכוז בישיבות הנהלה וישיבות צוות? טיפים מנצחים. מהכנת מצגת טובה ועד לאקשן אייטמס ליישום ולביצוע.
2 דקות 15 שניות
איך עושים FOLLOW UP יעיל אחרי ישיבת הנהלה?
1 דקה 37 שניות
מכוונים גבוה: מה הסוגים השונים של ישיבות ההנהלה? איך בונים תקציב שנתי? מי המשתתפים? ואיך מתכוננים באופן מיטבי?
8 דקות 11 שניות
מקרה בוחן- הכנסת מוצר לשוק, בין הנושאים המדוברים בישיבות הנהלה
2 דקות 54 שניות
מוטיבציה והנעת עובדים
3 דקות 35 שניות
מה מנהלים חייבים לדעת על מוטיבציה והנעת עובדים ככלי להצלחה?
3 דקות 35 שניות
איך תאוריית הצרכים של מסלו, מהווה מרכיב חיוני ליצירת מוטיבציה בעובדים?
1 דקה 17 שניות
ניהול על פי יעדים, ככלי מרכזי בהנעת עובדים, ויצירת מנגנון של תמריצים כספיים.
3 דקות 20 שניות
מה תפקידו של המנהל ביצירה, העלאה ותחזוקה של מוטיבציה אצל עובדים? פעולות לביצוע.
3 דקות 25 שניות
אלו כלים משפיעים על מוטיבציה בעולם חדש ומשתנה? והאם יש כלים טכנולוגים שמשמשים לשיפור מוטיבציה?
4 דקות 5 שניות
חניכת עובדים- on the job training.
5 דקות 9 שניות
תמריצים, תגמולים, בונוסים והטבות לעובדים.
5 דקות 36 שניות
מה השגיאה של מנהלים בהערכת עובדים? על השוואות בין עובדים.
1 דקה 29 שניות
סוגי תגמולים: הטבות שוות כסף לעובדים.
4 דקות 10 שניות
רכיב הבונוסים לעובדים במסגרת בניית תכנית תמריצים.
3 דקות 31 שניות
תמריצים ופרסים.
2 דקות 37 שניות
מהי חווית עובד? ואיך מייצרים חוויה חיובית לעובדים בעבודה?
3 דקות 34 שניות
אלו פעולות מנהל חייב לעשות כדי להבטיח חווית עובד פרסונלית טובה?
4 דקות 21 שניות
מה המשמעות של ההשקעה בפיתוח העובד, כמרכיב חיוני ביצירת חווית עובד טובה?
2 דקות 25 שניות
מה החשיבות של הקניית כלים טכנולוגים, כמרכיב חיוני ביצירת חווית עובד טובה?
2 דקות 25 שניות
לומדים מניסיון: גורמים שמשפיעים על יצירת עובד חיובית לפי מחקרים.
4 דקות 22 שניות
המאזן מתהפך: אלו גורמים יכולים לגרום לחוויית עובד שלילית? ומה ההשפעה של עזיבת עובדים על הארגון?
2 דקות 27 שניות
כיצד תראה חווית עובד חיובית מצד העובד?
2 דקות 7 שניות
ניהול זמן בניהול
3 דקות 4 שניות
איך מנהל יכול לנהל את המשימות בצורה נכונה? משימות דחופות מול משימות חשובות.
4 דקות 1 שנייה
תכנון זמן נכון לביצוע משימות בניהול.
3 דקות 41 שניות
סוד ההצלחה! אלו פעולות חייב מנהל לבצע בכדי להתכונן לישיבה באופן אפקטיבי?
6 דקות
מדוע מנהל חייב לבנות שגרת ניהול? ואיך בונים שגרת ניהול טובה ויעילה?
5 דקות 7 שניות
מה מנהל חייב לדעת על ניהול ישיבות צוות, כדי להצליח בתפקידו כמנהל?
1 דקה 29 שניות
מה הטיפ היישומי שמנהל חייב לדעת, לגבי הכנת תכנית עבודה?
50 שניות
סיכום שגרת עבודה של מנהל
54 שניות
על חשיבות נטוורקינג וקשירת קשרים מקצועיים בניהול- כלי בנצ'מרק בניהול כמרכיב להצלחה
2 דקות 44 שניות
case study - מקרה בוחן בשילוב בנצ'מרק, במסגרת מחקר ופיתוח עסקי בניהול.
2 דקות 35 שניות
מחלום לביצוע- כלים ונוהל לביצוע, ליישום כלי בנצ'מרק למנהל
3 דקות 50 שניות
איך אפשר להרוויח נקודות זכות בישיבות הנהלה
1 דקה 11 שניות
איך בונים צוות חשיבה מנצח ומנהלים ישיבה שמעודדת חשיבה קבוצתית מוכוונת תוצאות?
3 דקות 43 שניות
סוד ההצלחה! אלו פעולות חייב מנהל לבצע בכדי להתכונן לישיבת צוות באופן אפקטיבי
6 דקות
למידת עמיתים וסיעור מוחות, כרכיב מרכזי בהעצמת הצוות ובקבלת החלטות בניהול
2 דקות 21 שניות
איך פורצים הרגלי חשיבה?איך בונים צוות לפיתוח חשיבה קבוצתית מוכוונת תוצאות?
1 דקה 7 שניות
רוצים להוביל משימה מורכבת מרובת ממשקים בהצלחה? למדו על השימוש בגאנט ככלי ניהולי מרכזי.
1 דקה 54 שניות
איך יוצרים תרשים גאנט לניהול פרויקט?
3 דקות 13 שניות
איך מנהל מתמודד עם בלת"מים ומוקשים בניהול פרויקט וסיכום?
2 דקות 57 שניות
ניהול מרחוק- כלים ששווים זהב, ליישום מנהלים בסביבת עבודה מרחוק.
4 דקות 33 שניות
איך נכון למנהל לקבוע שיטות עבודה מדידות, בכדי לשלוט בתפוקות במסגרת עבודה מרחוק?
4 דקות 51 שניות
כיצד המנהל יכול לשמור על שליטה, בזמן שהעבודה מתנהלת בצורה היברידית?
1 דקה 34 שניות
מה המנהל חייב לדעת על מדדי ביצוע (KPI) בניהול?
5 דקות 16 שניות
דוגמאות ומקרי בוחן מהשטח למדדי ביצוע KPI בניהול
3 דקות 58 שניות
סיכום מדדי KPI בניהול.
23 שניות

 

 

 

 

 

 על המרצה:

 

פנינה קרן
ועצת אירגונית לארגונים, ממלאת תפקיד דירקטורית בחברה לתועלת הציבור. פנינה כיהנה מעל 10 שנים בתפקידים בכירים בתחום משאבי אנוש, בארגונים גדולים ומורכבים, האחרון שבהם כמנהלת חטיבת משאבי אנוש וכל תחומי המנהל בבנק ישראל. במסגרת תפקידיה, ביצעה מהלכים של קידום תחום משאבי אנוש בארגונים בהם עבדה והביאה אותם לקדמת החדשנות, ביצעה טרנספורמציות אירגוניות, הרצתה בנושאים מקצועיים בארץ ובחו"ל. נחשבת למקצוענית ומומחית בתחום משאבי אנוש. כיום, משלבת במסגרת הייעוץ שהיא עושה פרקטיקות עם ידע ביעוץ אירגוני אותו קיבלה בהסמכה שלה לייעוץ אירגוני מעבר לשני התארים שסיימה במסגרת תפקידה ניהלה מספר רב של מנהלים ועובדים, תקציבים של מעל 15 מיליון ₪, העלתה את המחוברות הארגונית של העובדים ב-20%, ומובילה בחזית החדשנות HR בישראל.

 

שי אנגל
רואה חשבון מוסמך (התמחות במשרד רו"ח Y&E). בעל תואר ראשון A.B בכלכלה וחשבונאות, תואר שני A.M במשפטים ובוגר קורס 
הכשרת דירקטורים לחברות פרטיות וציבוריות. מרצה בקורסים פיננסיים ויועץ עסקי לחברות ומנהלים בכירים. בעל ידע וניסיון מעל 10 שנים בתפקידי 
מפתח בחברות גלובאליות כחשב, חשב קבוצה ומנהל כספים וגם אך לא רק, שיכון ובינוי, קו"ף דלת 104 וברינקס ישראל. לשי יש ידע וניסיון רב 
בתחומים פיננסיים נרחבים כגון: קריאה וניתוח דוחות כספיים, בנייה ניהול ובקרת תקציב, ניהול ובקרה של תזרימי המזומנים, מימון וגיוס הון
מו"מ מול לקוחות וספקים, ניהול מחלקות כספים בחברות, הכנת דוחות מס, בדיקת כדאיות כלכלית של פרויקטים, עבודה עם מנהלים בכירים ועוד.סמנכ"ל כספים בסיפקו און ליין ובהילתי ישראל.

 

יעל שרטוב
כלכלנית, יועצת עסקית ,ארגונית ומנטורית למנהלים בכירים בעלת ניסיון של מעל 20 שנות ניהול בכיר בארגונים גלובאליים ומקומיים, בעברה כלכלנית בכירה, מנהלת רכש ורכזת תכנית ההתייעלות במטה חברת טבע, אנליסטית בכירה ביחידת הכספים בחברת בזק, מנהלת מכוני מומחים ומוקדי חירום במכבי שירותי בריאות וסמנכ"לית בחברת יזמות המלווה חברות הזנק בצעדיהן הראשונים. דירקטורית בחברה הכלכלית וחברת איגוד הדירקטורים, בעלת תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים A.B ותואר שני A.B.M במנהל עסקים והתמחות בייעוץ ארגוני, בעלת הסמכת NLP practitioner ומאמנת בשיטת לוגותרפיה, מרצה במגוון מוסדות אקדמאיים לניהול בכיר וניהול משאבי אנוש, מתנדבת כמנטורית בעמותת שותפות מגן ישראלית לליווי הלומי קרב בתהליך ההכרה מול משרד הביטחון.

 על המרצה:

 

פנינה קרן
ועצת אירגונית לארגונים, ממלאת תפקיד דירקטורית בחברה לתועלת הציבור. פנינה כיהנה מעל 10 שנים בתפקידים בכירים בתחום משאבי אנוש, בארגונים גדולים ומורכבים, האחרון שבהם כמנהלת חטיבת משאבי אנוש וכל תחומי המנהל בבנק ישראל. במסגרת תפקידיה, ביצעה מהלכים של קידום תחום משאבי אנוש בארגונים בהם עבדה והביאה אותם לקדמת החדשנות, ביצעה טרנספורמציות אירגוניות, הרצתה בנושאים מקצועיים בארץ ובחו"ל. נחשבת למקצוענית ומומחית בתחום משאבי אנוש. כיום, משלבת במסגרת הייעוץ שהיא עושה פרקטיקות עם ידע ביעוץ אירגוני אותו קיבלה בהסמכה שלה לייעוץ אירגוני מעבר לשני התארים שסיימה במסגרת תפקידה ניהלה מספר רב של מנהלים ועובדים, תקציבים של מעל 15 מיליון ₪, העלתה את המחוברות הארגונית של העובדים ב-20%, ומובילה בחזית החדשנות HR בישראל.

 

שי אנגל
רואה חשבון מוסמך (התמחות במשרד רו"ח Y&E). בעל תואר ראשון A.B בכלכלה וחשבונאות, תואר שני A.M במשפטים ובוגר קורס 
הכשרת דירקטורים לחברות פרטיות וציבוריות. מרצה בקורסים פיננסיים ויועץ עסקי לחברות ומנהלים בכירים. בעל ידע וניסיון מעל 10 שנים בתפקידי 
מפתח בחברות גלובאליות כחשב, חשב קבוצה ומנהל כספים וגם אך לא רק, שיכון ובינוי, קו"ף דלת 104 וברינקס ישראל. לשי יש ידע וניסיון רב 
בתחומים פיננסיים נרחבים כגון: קריאה וניתוח דוחות כספיים, בנייה ניהול ובקרת תקציב, ניהול ובקרה של תזרימי המזומנים, מימון וגיוס הון
מו"מ מול לקוחות וספקים, ניהול מחלקות כספים בחברות, הכנת דוחות מס, בדיקת כדאיות כלכלית של פרויקטים, עבודה עם מנהלים בכירים ועוד.סמנכ"ל כספים בסיפקו און ליין ובהילתי ישראל.

 

יעל שרטוב
כלכלנית, יועצת עסקית ,ארגונית ומנטורית למנהלים בכירים בעלת ניסיון של מעל 20 שנות ניהול בכיר בארגונים גלובאליים ומקומיים, בעברה כלכלנית בכירה, מנהלת רכש ורכזת תכנית ההתייעלות במטה חברת טבע, אנליסטית בכירה ביחידת הכספים בחברת בזק, מנהלת מכוני מומחים ומוקדי חירום במכבי שירותי בריאות וסמנכ"לית בחברת יזמות המלווה חברות הזנק בצעדיהן הראשונים. דירקטורית בחברה הכלכלית וחברת איגוד הדירקטורים, בעלת תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים A.B ותואר שני A.B.M במנהל עסקים והתמחות בייעוץ ארגוני, בעלת הסמכת NLP practitioner ומאמנת בשיטת לוגותרפיה, מרצה במגוון מוסדות אקדמאיים לניהול בכיר וניהול משאבי אנוש, מתנדבת כמנטורית בעמותת שותפות מגן ישראלית לליווי הלומי קרב בתהליך ההכרה מול משרד הביטחון.

 

 

 

 מה תלמדו בקורס?

 

  • מבוא וסגנונות מנהלים
  • תכנית עבודה

 

  • עבודת צוות וניהול ישיבת צוות
  • KPI

 

  • תהליך הערכה ומשוב
  • ניהול שינויים, שגרות ניהול, גאנט

 

  • מוטיבציה ותמריצים
  • חווית עובד

 

  • מנועי צמיחה מנטליים בניהול
  • עבודה מרחוק

 

  • מבוא וסגנונות מנהלים
  • תכנית עבודה
  • עבודת צוות וניהול ישיבת צוות
  • KPI
  • תהליך הערכה ומשוב
  • ניהול שינויים, שגרות ניהול, גאנט
  • מוטיבציה ותמריצים
  • חווית עובד
  • מנועי צמיחה מנטליים בניהול
  • עבודה מרחוק

 


 


 למי מתאים הקורס?
 

  • מנהלים 
     
  • עובדים שרוצים להתקדם למשרות ניהול 
     
  •  טאלנטיים

 

  • בעלי עסקים

 

  • אלו שרוצים לעסוק במשאבי אנוש

 


 


 למה לבחור בקורס?

 

01

תרכשו ארגז כלים פרקטי מבוסס שיטות עבודה מוכחות וטכניקות ניהול מתקדמות שחיוני לכל מנהל.

02

תצמצמו פערי ידע שנגרמים מחוסר ניסיון ותיישמו שיטות עבודה שהוכחו כמוצלחות ליישום מידי בעבודה היומיומית.

 

03

תרכשו כלים שיאפשרו לכם מחד לנהל את עצמכם טוב יותר במסגרת עבודה מרובת ממשקים וריבוי משימות תמידי, ומאידך לנהל טוב יותר את הצוות שלכם, לבנות מנהיגות, לעודד מוטיבציה, להגדיל מעורבות, וליצור גאוות יחידה.

04

הכלים הנלמדים יסיעו לכם לבנות ולמצב את המותג האישי מקצועי שלכם כפרסונה מקצועית, לבנות מנהיגות, ולהוביל את הצוות שלכם להצלחה ולהשגת המטרות, לייצר יתרון תחרותי ולשאוף למצוינות.

 

05

החלוקה למיקרו של השיעורים תאפשר לכם לחזור ולהיזכר בכלים ספציפיים ליישום.

 

 

01

תרכשו ארגז כלים פרקטי מבוסס שיטות עבודה מוכחות וטכניקות ניהול מתקדמות שחיוני לכל מנהל.

 

02

תצמצמו פערי ידע שנגרמים מחוסר ניסיון ותיישמו שיטות עבודה שהוכחו כמוצלחות ליישום מידי בעבודה היומיומית.

 

03

תרכשו כלים שיאפשרו לכם מחד לנהל את עצמכם טוב יותר במסגרת עבודה מרובת ממשקים וריבוי משימות תמידי, ומאידך לנהל טוב יותר את הצוות שלכם, לבנות מנהיגות, לעודד מוטיבציה, להגדיל מעורבות, וליצור גאוות יחידה.

 

04

הכלים הנלמדים יסיעו לכם לבנות ולמצב את המותג האישי מקצועי שלכם כפרסונה מקצועית, לבנות מנהיגות, ולהוביל את הצוות שלכם להצלחה ולהשגת המטרות, לייצר יתרון תחרותי ולשאוף למצוינות.

 

05

החלוקה למיקרו של השיעורים תאפשר לכם לחזור ולהיזכר בכלים ספציפיים ליישום.

 

 

 

 רכשו את הקורס כעת, ותקבלו הרשאה לצפייה למשך שנה.
 

יחידת התוכן, הינה חלק מתכנית פרקטיקום- ספרית תכנים דיגיטלית לארגון, ללימוד מיומנויות, כישורים, שיטות עבודה וכלים עדכניים, מבעלי תפקידים בכירים במשק.


לשון זכר כמוה כלשון נקבה.

 רכשו את הקורס כעת, ותקבלו הרשאה לצפייה למשך שנה.
 

יחידת התוכן, הינה חלק מתכנית פרקטיקום- ספרית תכנים דיגיטלית לארגון, ללימוד מיומנויות, כישורים, שיטות עבודה וכלים עדכניים, מבעלי תפקידים בכירים במשק.


לשון זכר כמוה כלשון נקבה

 

 


   דרישות

 

  • לא נדרש ניסיון קודם
     
  • מחשב או טלפון נייד עם חיבור לאינטרנט
     

 

 

 

 

לייעוץ והכוונה ללא תשלום נא לפנות ל-‫csmart@yedalms.io‬

 

לייעוץ והכוונה ללא תשלום נא לפנות ל-‫csmart@yedalms.io‬

 

 

מרצים

טיפים ושאלות

shai solomon קורס מבוא לניהול וכלים מעשיים

בעית פרטיות

28/01/2026
תגובה פתח קורס